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Do número
à decisão.

Consultoria empresarial, mentoria e palestras em estratégia comercial e gestão de performance, com Hendry Hegedues: quase 20 anos à frente de equipes comerciais, expansão de redes e negociações com a alta gestão.

  • Consultoria · Mentoria · Palestras
  • Negociação com CEOs, CFOs e Conselhos
  • Belo Horizonte – MG

Resultados medidos em número, não em promessa.

Alguns resultados de Hendry à frente da expansão de redes e da gestão comercial de grandes operações.

  • 600%
    Expansão

    de crescimento em unidades operacionais em Minas Gerais.

  • 1.790
    Rede

    unidades em operação, partindo de 789: a rede mais que dobrou.

  • +34 mi
    Volume

    de litros por ano em vendas, com recordes acima dessa marca.

  • R$1 mi
    Receita

    por mês em receita recorrente gerada, acima dessa marca.

  • R$1,2 mi
    Crédito

    recuperados e renegociados com clientes.

Retrato de Hendry Hegedues, de camisa e gravata, com os braços cruzados
Hendry Hegedues, ao microfone, conduzindo uma discussão em um encontro de trabalho

Hendry HegeduesÀ frente da Diretriz Performance Consulting

Estratégia comercial vista de dentro da operação.

Hendry Hegedues soma quase 20 anos na gestão comercial de grandes operações: da supervisão de carteira à gestão em âmbito nacional, passando por expansão de redes, recuperação de crédito, pricing e canais de distribuição. Negocia diretamente com CEOs, CFOs, conselhos, investidores e proprietários de grandes redes, e acumula recordes consecutivos de performance.

Na Diretriz Performance Consulting, esse repertório chega às empresas de três formas: na consultoria, que entra nos números do negócio; na mentoria, que acompanha líderes e profissionais de perto; e nas palestras, que levam estratégia comercial e performance a equipes e eventos. Em todas, o ponto de partida é o mesmo: entender o número e transformar em decisão.

  • Visão de dentro da operaçãoConhece a rotina de quem vende, negocia, cobra e entrega, do campo à gestão nacional.
  • Negociação com a alta gestãoContratos de longo prazo e business cases discutidos com CEOs, CFOs, conselhos e investidores.
  • Decisão apoiada em númeroMetas, preços, crédito e indicadores tratados com dados, cenários e acompanhamento.

Três formas de levar a Diretriz para a sua empresa.

Consultoria para o negócio, mentoria para quem lidera e palestras para equipes e eventos. Cada frente pode ser contratada sozinha ou combinada.

Consultoria empresarial

Para a empresa

Diagnóstico, business case e plano de ação para crescer com critério: onde investir, como precificar, como organizar a área comercial.

  • Estratégia comercial e business plan
  • Viabilidade, pricing e crédito
  • Expansão de mercado e canais
Pedir orçamento de consultoria

Mentoria

Para líderes e profissionais

Acompanhamento individual ou do time de liderança, para quem precisa decidir melhor, negociar melhor e sustentar resultado.

  • Mentoria pessoal, para a carreira
  • Mentoria empresarial, para gestores e sócios
  • Negociação, metas e gestão de equipes
Conversar sobre mentoria

Palestras

Para equipes e eventos

Conteúdo prático sobre estratégia comercial e performance, com a experiência de quem viveu a operação por dentro.

  • Convenções e encontros de vendas
  • Treinamentos de liderança
  • Eventos, painéis e rodas de conversa
Pedir orçamento de palestra

Consultoria: seis frentes para crescer com número por trás.

Para empresas de qualquer segmento. Cada frente pode ser contratada isoladamente ou combinada, conforme o momento do negócio.

Estratégia Comercial & Business Plan

Definir onde e como crescer, com metas, orçamento e política comercial fechados antes da execução.

  • Business Plan com metas, budget e planejamento financeiro
  • Política comercial e de crédito documentada
  • Desdobramento de metas por território, carteira e canal

Business Cases & Viabilidade Econômico-Financeira

Medir o retorno de uma expansão, contrato ou novo produto antes de comprometer capital.

  • Estudo de viabilidade com ROI, riscos e cenários críticos
  • Business case pronto para CEO, CFO, Conselho ou investidor
  • Projeção de ganhos para novas marcas, produtos e unidades

Expansão de Mercado & Inteligência Comercial

Encontrar as praças e os clientes com maior potencial, com dado de mercado em vez de intuição.

  • Estudo de potencial e geomarketing por região
  • Benchmarking de concorrência e posicionamento
  • Plano de expansão territorial e abertura de mercado

Pricing, Crédito & Rentabilidade

Ajustar preço, mix e condições de crédito para sustentar margem e reduzir inadimplência.

  • Política de preços e eficiência de mix
  • Análise de crédito, risco e inadimplência da carteira
  • Plano de recuperação e renegociação de crédito

S&OP e Gestão de Performance

Colocar Comercial, Operações, Supply Chain e Finanças no mesmo ciclo de planejamento.

  • Rotina de S&OP e S&OE com projeção de vendas e capacidade
  • Painel de receita, margem, produtividade e crédito
  • Análises gerenciais para a alta gestão

Negociação, Canais & Grandes Contas

Preparar negociações complexas e estruturar os canais e as contas que sustentam o volume.

  • Estratégia de negociação para contratos de longo prazo
  • Estruturação de canais de distribuição e parcerias
  • Plano de gestão de contas estratégicas e fidelização

Quatro etapas, da premissa ao resultado acompanhado.

Como a consultoria acontece, do primeiro diagnóstico ao acompanhamento das metas.

  1. 01

    Diagnóstico

    Leitura da carteira, dos preços, dos canais e dos números atuais para mapear onde está o potencial e onde a margem se perde.

  2. 02

    Modelagem & Cenários

    Business case com premissas, cenários e retorno esperado de cada frente de crescimento.

  3. 03

    Plano de ação & KPIs

    Metas por território e carteira, política comercial e um indicador para cada iniciativa.

  4. 04

    Acompanhamento

    Rotina de S&OP e revisão de indicadores para sustentar o resultado ao longo do ano.

Quatro momentos em que a Diretriz faz diferença.

Empresas em expansão

Que precisam decidir onde crescer, como abrir novos mercados e como sustentar volume e margem.

Consultoria

Empresas estruturando a área comercial

Que querem política de preços, crédito, metas e indicadores definidos e acompanhados.

Consultoria

Líderes e profissionais em um novo desafio

Que assumiram uma equipe, uma meta maior ou uma negociação decisiva e querem apoio de quem já passou por isso.

Mentoria

Equipes e eventos que precisam de energia e método

Convenções, encontros de vendas e treinamentos que pedem conteúdo prático sobre resultado.

Palestras

Do palco à mesa de trabalho.

A experiência de quase 20 anos na linha de frente comercial, contada de um jeito direto: casos reais, números e o que de fato muda o resultado de uma equipe.

Palestras

Para convenções, encontros de vendas, treinamentos de liderança e eventos. O conteúdo é ajustado ao público e ao objetivo de cada evento.

  • Estratégia comercial na prática
  • Negociação com a alta gestão
  • Metas, indicadores e performance
  • Liderança de equipes comerciais

Mentoria

Encontros individuais ou com o time de liderança. Pode ser pessoal, para a carreira, ou empresarial, para gestores e sócios que querem decidir, negociar e liderar melhor.

Trecho de Hendry em uma roda de conversa.

Traga o número que mais preocupa hoje. A conversa começa por ele.

Uma primeira conversa para entender o cenário da empresa e dizer, com franqueza, se e como a Diretriz pode ajudar.

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